Ángel Buigues, director de Servicio Bancario Especializado BStartup Banco Sabadell, resume el enfoque con dos líneas de trabajo complementarias: banca especializada e inversión. «tenemos dos líneas de actividad claramente diferenciadas, que es hacer banca especializada en startups… y luego también hacemos inversión en capital tipo venture, tipo equity». La iniciativa, dice, nació en 2013: «arrancamos en 2013, llevamos ya 12 años, hemos sido pioneros en España como entidad financiera en acercarnos al ecosistema».

El primer bloque es la operativa bancaria adaptada a compañías jóvenes y de base tecnológica: productos de circulante, pólizas, préstamos y servicios pensados para necesidades con horizonte corto y gestión de caja. El segundo es la inversión directa en etapas tempranas y de crecimiento. «a día de hoy hemos hecho algo más de 100 inversiones, 102 inversiones hechas tenemos y un portfolio de casi 70 participadas», afirma. En cuanto a tamaños: «invertimos entre 100 y 200 000 € en viestartapp 10… y luego, Sabadell Venture Capital hace inversiones desde 300 000 euros hasta un máximo de 2 millones de euros por compañía».

La mezcla de financiación es el punto sensible para cualquier emprendedora o emprendedor. Buigues propone distinguir estrategia y táctica. Para lo primero —crecimiento, nuevos mercados, hoja de ruta a varios años—, recomienda capital con mayor tolerancia al riesgo: «La estrategia a largo plazo, diríamos más cubrirlo con inversión». Para el día a día —pagos, proveedores, impuestos, circulante—, mejor instrumentos bancarios de corto plazo: «Y luego la táctica en el día a día… la financiación bancaria puede ser útil». El criterio práctico: alinear el coste de cada fuente con su retorno esperado y no cargar el circulante con financiación cara.

En errores recurrentes, el diagnóstico es claro: falta de previsión. «a veces pues detectan la necesidad financiera cuando ya es muy inminente», señala. Buigues pide proyecciones y un marco que permita reaccionar cuando cambian las condiciones: «una buena previsión, unas buenas proyecciones… si no tienes un esquema no te lo van a poder cambiar». A ojos del financiador, llegar con escenarios trabajados transmite solidez y profesionalidad.

Sobre tesis de inversión, BStartup se declara agnóstico sectorial en su programa generalista: presencia de B2B, B2C, travel, educación y SaaS, entre otros. A la vez, sostienen verticales específicas: «en salud llevamos 8 años… este año… hemos tenido más de 200 candidaturas», con apoyo de un comité científico-técnico. El objetivo anual ronda «unas 10, 12 inversiones», combinando salud, sostenibilidad y tesis generalista, y con foco adicional en deeptech (IA, computación cuántica).

¿Qué aporta, además de capital? Buigues habla de acompañamiento a siguientes rondas, acceso a redes y visibilidad y el rol de socio minoritario típico del venture capital. En paralelo, el equipo opera en el ecosistema con actividades y eventos para dar tracción a participadas y clientes.

Para quien se acerque al stand en VDS 2025, el mensaje es práctico: explicar fase, objetivos y necesidades para orientar opciones, sin números en mano. «estaremos encantados de resolver cualquier duda… según la fase en la que están, qué objetivos tienen, qué tipo de financiación pueda ser… más adecuada». El cierre mira a 2026: tipos de interés, apetito de riesgo y sectores exigirán más disciplina. La recomendación de Buigues vuelve a la base: «hay que trabajar las proyecciones… de negocio… y también financieras… ¿qué caja voy a tener? Voy a necesitar apoyo en algún momento».

En síntesis: combinar fuentes según uso (capital para crecer, banca para el corto plazo), prever la caja con tiempo y sostener métricas que acrediten respuesta de mercado. Con ese marco, tanto la banca especializada como el capital riesgo tienen más margen para acompañar el crecimiento sin forzar la estructura financiera.