La incertidumbre se ha convertido en una variable estructural para las empresas internacionalizadas. Así lo explica Ricardo Santamaría, director de Riesgo País en Cesce y técnico comercial y economista del Estado, en una entrevista realizada en Go Global tras participar en la mesa redonda Duelo de gigantes en un mundo en metamorfosis.

Santamaría analiza un escenario marcado por la competencia entre Estados Unidos y China por el liderazgo mundial, el debilitamiento del orden multilateral, la multiplicación de conflictos y una creciente subordinación de la economía a la geopolítica. En este contexto, las empresas que operan en mercados internacionales deben incorporar nuevos factores a sus procesos de decisión, desde los riesgos políticos hasta la seguridad de las cadenas de suministro.

El responsable de Riesgo País de Cesce resume esta nueva realidad con una idea clave: la diferencia entre riesgo e incertidumbre. La incertidumbre paraliza, mientras que el riesgo puede gestionarse. Por eso, defiende la importancia de disponer de información geopolítica, comercial y financiera que permita transformar escenarios inciertos en riesgos medibles, asumibles y cubiertos mediante estrategias de mitigación, diversificación o aseguramiento.

Santamaría considera que la incertidumbre ha llegado para quedarse. Tras décadas marcadas por el librecambio y la cooperación internacional, el mundo ha entrado en una etapa de competencia entre potencias. Las decisiones empresariales ya no se rigen únicamente por la eficiencia o el coste, sino también por la seguridad, la autonomía estratégica y la resiliencia. La interdependencia, que durante años fue vista como una ventaja, empieza a percibirse también como una vulnerabilidad.

En ese tablero, la Unión Europea debe encontrar su propio espacio. Para Santamaría, Europa no puede convertirse en vasalla ni de Estados Unidos ni de China. Su futuro pasa por reforzar su unidad, proteger el mercado interior y construir alianzas internacionales con países que compartan sus valores, dentro de una estrategia de autonomía abierta.

Pese a este contexto complejo, el director de Riesgo País de Cesce defiende que la internacionalización no solo sigue siendo una buena idea, sino una necesidad. Las empresas internacionalizadas son más competitivas, más productivas, más resilientes y cuentan con mayores posibilidades de crecimiento. España, recuerda, ha transformado profundamente su patrón económico desde la crisis financiera de 2008 y se ha consolidado como una de las grandes potencias exportadoras de la Unión Europea.

El principal riesgo para las empresas españolas y valencianas, advierte, está en tomar decisiones estratégicas de medio y largo plazo en mercados que puedan verse afectados por eventos disruptivos. Por eso, recomienda incorporar la política y la geopolítica a los consejos de dirección y a las áreas internacionales de las compañías.

La entrevista también aborda el papel de la inteligencia artificial como factor de productividad, pero también como nuevo campo de rivalidad tecnológica y desafío de gobernanza global. Santamaría señala que Estados Unidos y China están compitiendo con modelos distintos: uno basado en el protagonismo de las grandes corporaciones privadas y otro con una dirección más centralizada entre lo público y lo privado.

En Go Global, Ricardo Santamaría plantea una idea de fondo especialmente relevante para las empresas internacionalizadas: en un mundo más inestable, gestionar bien los riesgos ya no es solo una cuestión defensiva, sino una nueva palanca de competitividad.