Pepe Villatoro, cofundador de Fuckup Nights, regresa a Valencia con un doble objetivo: poner el error en el centro de la conversación emprendedora y explicar por qué la alianza con e-Residency de Estonia encaja con esa cultura de aprendizaje. El movimiento —que desde hace años convoca a fundadores para compartir tropiezos en público— trae a VDS 2025 una edición especial y, sobre todo, una fotografía de cómo percibimos el fracaso en España.

Los datos que comparten en el evento apuntan en la misma dirección que han visto en otros países: el fracaso se sigue viviendo como tabú, se juzga más por los errores que por los aciertos y se piensa que en Europa hay mayor tolerancia. El diagnóstico de Villatoro es cultural y personal a la vez. «Cada que voy por el mundo la gente me dice, “aquí nos cuesta mucho hablar del fracaso y nos cuesta aceptarlo”», resume. Lo que hay debajo, explica, es una identidad que se apoya en la validación externa —fama, logros visibles— y el miedo consecuente a ser etiquetado: «Oye, no me están saliendo las cosas como yo esperaba eh y me van a juzgar como un fracasado».

La propuesta operativa de Fuckup Nights no es épica ni inmediata; es incremental. «Empieza también por identificar las cosas que no te gustan, que no te van y empieza a buscar ser 1% mejor como persona, como emprendedor, como empresa también», plantea Villatoro. Ese “1%” se traduce en experimentos acotados con asimetría de resultados: «Pueden ser pequeños donde sepas que si ganas puedes ganar 100x pero si pierdes solo pierdes una X, ¿no?». El mensaje es que aprender del error no exige “irse a bancarrota para aprender las lecciones”.

El propio Villatoro comparte su caso como ejemplo de lo que ocurre cuando se esconde el tropiezo. Tras una primera empresa que funcionó, la segunda fue un fracaso: «Perdí todos mis ahorros, perdí hasta la novia y los amigos». El problema no fue solo el resultado, sino el silencio posterior: «Porque escondí el muerto en el closet. Por 4 años, cuando alguien me preguntaba sobre esa empresa, yo cambiaba el tema. Mira, un elefante rosa por allá». Cuando por fin lo contó, dice, empezaron los aprendizajes prácticos: «traté de hacer todo yo y no delegue y no construí equipo, no busqué mentores y asesores, me metí en una industria de la que no sabía nada, etcétera, etcétera».

El encaje con e-Residency llega por la vía del “cómo hacer más fácil emprender”. Villatoro lo explica en llano: crear y gestionar una empresa 100% online, con firma electrónica e identidad digital, reduce fricción burocrática (tiempos, notarios, papeleo) y permite operar desde cualquier lugar, accediendo a un entorno europeo. Para una comunidad que promueve contar lo que no sale bien, bajar las barreras administrativas es coherente con probar más y fallar mejor.

La hoja de ruta inmediata incluye una gira que, además de Valencia, pasará por Ciudad de México, Monterrey, Buenos Aires y Santiago de Chile. El impacto se medirá por dos vías: cuantitativa, mediante encuestas dentro de la comunidad para ver si cambia la percepción del fracaso y su efecto en trayectorias profesionales; y cualitativa, a partir de testimonios recogidos en los eventos y en contenidos posteriores.

La pregunta que deja VDS 2025 es qué cambiar en las empresas mañana para aprender del error sin diluir la exigencia. Villatoro propone empezar por los liderazgos: «Yo digo que los líderes tienen dos características, escuchan y lideran con el ejemplo, ponen el ejemplo. Entonces, pongamos el ejemplo». ¿Cómo? «Yo les invito a compartir con sus equipos hoy, mañana un momento en el que se hayan sentido avergonzadas o avergonzados y por qué». El objetivo es quitar la máscara y habilitar conversaciones auténticas sobre decisiones, riesgos y resultados.

En un foro donde predominan anuncios de ronda, lanzamientos y métricas de crecimiento, Fuckup Nights introduce una variable incómoda, pero útil: cómo se cuenta lo que salió mal y qué se hace después para mejorar un poco cada día. Normalizar el error no es celebrarlo; es aprenderlo. Y hacerlo con método —experimentos pequeños, revisión pública de procesos, menos burocracia para intentar de nuevo— es, según su tesis, lo que permite avanzar sin convertir cada fallo en un estigma.